Comprendre pourquoi l’effort individuel du manager atteint ses limites et comment basculer vers une causalité circulaire systémique
Module 1 : Diagnostic et Posture de l’Architecte (copy)
Passez du modèle de "Héros Solitaire" à celui d'Architecte du système. Ce module pose les bases de l'ingénierie managériale en identifiant les leviers de rentabilité cachés derrière l'engagement humain
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Module 2: Engagement mesurable (Q12)
Objectif : structurer l’engagement comme une architecture de besoins (Q12), depuis la base (clarté/ressources) jusqu’à l’appartenance et la croissance, avec des actions opérationnelles pour réduire le flou et stabiliser la performance.
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MODULE 3 : Dynamique d’équipe et exécution
Objectif : piloter l’équipe comme un système vivant : comprendre la séquence (Drexler-Sibbet), sécuriser orientation/confiance, gérer scepticisme, rendre l’exécution visible, maintenir le flow et diagnostiquer le climat.
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MODULE 4 : Industrialiser le management
Ce module explique comment sortir du micro-management non pas par “volonté”, mais par architecture : le contrôle excessif crée mécaniquement de la dépendance, puis renforce encore le besoin de contrôle (boucle inefficace).
Tu apprends à remplacer la supervision permanente par un système auto-régulé : attentes claires, indicateurs visibles, pilotage transféré à l’équipe.
Ensuite, tu installes une cadence 30/60/90 pour préserver le momentum : le problème n’est pas la stratégie, mais le rythme et l’avancement visible.
Enfin, tu comprends l’IA comme une présence augmentée : automatiser le répétitif (communication, clarté, rappels) pour libérer du temps humain pour la relation.
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